半岛全站“数字党建”引领信息化项目建设

发布时间：2023-08-30 02:53:10 丨 浏览次数：

　　半岛全站今年以来，广西计算中心有限责任公司党委坚持以“数字党建”为引领，积极探索以“数字党建”引领信息化项目建设新路径，在把握建设方向、凝聚建设合力、确保建设安全等三个方面持续发力，66个信息化建设项目有序推进，确保广西计算中心在“十四五”开局之年实现信息化项目建设取得新“突破”。

　　在信息化项目建设过程中，公司党委始终坚持发挥党组织的政治核心和政治引领作用，确保信息化项目建设方向不偏离。

　　一是在政治上引领。自觉把讲政治贯穿于信息化项目建设全过程，将“三会一课”“主题党日活动”等与信息化项目建设有机结合半岛全站，开展月度党建质询实现党建和业务工作同安排、同部署、同落实，实行政治、业务“双导师”带徒人才培养机制，选拔政治素质过硬、业务素质精通的人员充当项目经理，开展“干部素质提升年”“质量效率提升年”“作风建设深化年”“三个年”建设活动半岛全站半岛全站，确保信息化项目建设方向不偏离。

　　二是在组织上引领。公司党委集中开展“交投先锋+信息化攻坚突破”主题活动，组建9个“交投先锋+信息化攻坚突破”团队强势推进24个信息化攻坚突破项目实施，针对集团财务共享中心、集中采购平台等10余个重大信息化建设项目实行党委经营班子“双领导挂帅”、党支部政治参与、业务部门主导推进的工作机制，进一步发挥党的组织引领作用。

　　三是在思想上引领。面对急难险重的信息化项目建设任务，通过“八必谈六必访”谈心谈话工作机制使员工克难畏难情绪、厌战思想，做到思想上同心同德，行动上同心同行。面对信息化项目建设各方参与者，通过思想政治工作进一步引领使各方在数据融合、进度协调、指挥联动上达成共识、凝聚合力，确保信息化项目建设有序高效推进。

　　在信息化项目建设过程中，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，团结凝聚各方力量，推动形成加快信息化项目建设强大合力。

　　一是强化“堡垒”作用发挥，凝聚组织合力。结合新组织架构合理划分党支部、党小组，选举配强党支部书记、建强支委领导班子，联合创建“交投先锋+智汇高速建设联盟”协同品牌推进产业协同，创建“专班+支部”党建联合体形式按周为单位推进信息化项目建设各项工作；与项目公司联合开展“奋战一季度、加力开新局”，与广西计算机学会、平方软件等行业学会和先进企业开展党建联建等丰富多样的主题党日活动，不断凝聚组织合力。

　　二是强化“头雁”作用发挥，凝聚队伍合力。集团公司通过交叉任职、双向进入等方式配强配齐了公司领导班子成员，通过对外招聘、集团内部公开竞聘、公司内部公开竞聘等方式基本选拔配齐了20余名中层管理人员，通过内部大规模公开竞聘配齐了20余名下属业务中心的中层管理人员，一级管一级、一层管一层的管理架构已经形成，各层级的“头雁”正在工作中不断发挥示范带动作用，不断凝聚队伍合力。

　　三是强化“模范”作用发挥，凝聚行动合力。开展看得见的党员活动促使党员公开承诺践诺，努力做到把党员培养成骨干，把骨干培养成党员，创新开展“计算标杆”选拔活动，大力宣传先进典型，开展“学习强国”积分评比、党史知识竞赛、突出贡献评比等各式各样的竞赛和评比活动，强化学有榜样、比有标杆、赶有方向的竞争意识，营造比、学、赶、帮、超的工作氛围，进一步凝聚队伍合力。

　　在信息化项目建设过程中，公司党委坚持政治引领和监督保障、安全质量和党风廉政两手抓、两手都要硬，确保信息化项目建设平稳推进。

　　一是加强安全管理，确保安全生产。强化新安全法的学习运用，认真落实“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”的管理要求，不断完善公司开发的安全管理平台的使用功能，严格落实集团公司安全网格化管理要求和“班前五分钟”“轮值安全员”等安全管理要求，制定公司各岗位的安全责任清单，开展“安全生产月”系列活动，组织开展警示教育、安全咨询日半岛全站、安全知识竞赛等活动；强化安全生产培训和应急演练半岛全站，逐步实施信息化项目建设人员执证上岗工作机制，形成人人都是安全员的工作氛围，确保信息化项目安全生产。

　　二是加强廉洁管理，确保廉洁自律。落实全面从严治党“四责协同”机制，落实监督保障“六个联动”，创新打造反腐倡廉“十字决”工作载体，制定印发《党风廉洁建设和反腐败工作要点及责任分解表》，编制《廉洁风险防控指导手册》，开展廉洁谈心谈话活动，通过组织参观广西廉政纪念馆等特色活动10余次、撰写廉洁书籍读书体会20余篇，全员通过“学纪、知纪、守纪”知识测试，常态化开展节假日廉洁短信提醒活动，全年制定出台包括物品采购、无形资产管理、资金运行管理、招投标管理等在内的风险防控类制度10余项，实现党风廉政建设与信息化项目建设工作相互融合、相互促进。

　　三是加强品质管理，打造品质工程。围绕集团应急指挥中心、一体化智慧服务区项目、GTC智能化平台等40余个项目开展信息化攻坚突破，组成各类工作专班强势推进重大信息化项目，通过制定公司信息化项目实施流程、规范和要求，重新梳理运维流程并进行资源优化配置，建立客服工作制度和流程，出台客户服务工作管理规范对客服工作程序、工作机制、工作职责、工作要求等进行明确和规范，搭建起信息化项目实施全过程管控和服务体系，项目实施的品质得到有效提升，有效提升了客户的使用满意度和体验感。

　　下一步，广西计算中心将努力遵循“实干笃行、创新致远”企业精神，加快推进集团公司信息化项目建设的进度，不断提升信息化项目建设的品质，为推动集团公司数字化转型以及产业数字化、数字产业化进程以及服务广西“交通网”三年大会战、推进“智慧交通”建设、满足人民美好出行方面作出更大贡献。（潘磊 唐斌）