健全“半岛全站双链条”管理合力推进南京华能幕墙项目品质履约

发布时间：2023-09-28 14:49:37 丨 浏览次数：

　　半岛全站中建二局装饰工程有限公司上海分公司始终坚持党建引领，把党的领导贯穿到项目生产的全过程、各方面，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋作用，强化政治职能，加强阵地建设。在南京华能幕墙项目“履约攻坚战”中，为实现节点任务，上海分公司党总支指导项目成立青年突击队，队员们积极肩负起急难险重任务，迅速集结联合攻坚，入驻材料工厂、开展工人动员会，冲锋在前、勇于攻坚，积极发挥青年突击队的模范带头作用，切实做好责任落实工作，力争打赢“履约攻坚战”。

　　项目组织成立工人督察队，运用工人力量，勤检查、严管理，引导全体工人牢固树立“安全第一、质量至上”的理念，提升工人安全意识，加强安全生产监督半岛全站，坚决压实安全生产责任，确保项目高品质履约。

　　上海分公司坚持“两级总部”管理，公司相关领导先后对南京华能国际能源先行区（总部）项目进行检查及现场指导，对工程进度、施工安全、工程质量及商务履约等方面提出要求及建议。

　　上海分公司成立以“一把手”为组长、领导班子成员任副组长的南京华能攻坚领导小组，开展驻场指导，突出问题导向，奔着问题去、盯着问题改，及时跟踪问效，先后召开项目安全生产会、周例会、技术交底会等，对项目施工安排、物资招采、材料质量、人员安排等做出指导安排，并根据项目实际需求，安排项目管理人员进驻材料工厂，实时跟进材料生产进度和进场安排，将项目生产计划前置，切实保障完成节点目标。

　　南京华能项目攻坚领导小组为构建多部门联动机制，进一步破解项目生产难题半岛全站，组织分公司商务法务管理部、安全生产监督管理部半岛全站、技术质量管理部、工程管理部相关负责人驻场项目半岛全站，召开联动会及交底会，同时建立项目攻坚微信群，每日汇报材料入场情况、工人情况、幕墙安装情况及施工过程中遇到的问题，缩短沟通链条，提高沟通效率。

　　招采中心人员寻求材料供应厂商并进行考察，工程管理人员组织材料质量检验，技术质量人员组织召开安装技术交底会半岛全站，工程管理部制定材料安装计划并组织人员安装，形成了“全链条”沟通生产机制，优化人员配置，形成生产合力，确保材料及时入场进行安装。

　　为扎实做好高温天气作业劳动保护工作，有效预防和控制职业性中暑事件发生，保障施工人员生命健康安全，南京华能项目开展“送清凉”活动，分公司相关领导为施工人员发放藿香正气水、西瓜、降温饮品等清凉物资，为项目一线工友送去暖心慰问。

　　上海分公司将持续以“五大攻坚行动”为抓手，以提升项目履约水平为突破口，强组织、强资源，狠抓各项任务节点不松懈，坚实做精品工程践行者，保障年度目标顺利完成，助力企业高质量发展。（张玲）