半岛全站北京国电工程招标有限公司河北项目部以劳动竞赛为载体促进业务、服务提升

发布时间：2023-10-21 05:26:40 丨 浏览次数：

　　半岛全站三季度以来，北京国电工程招标有限公司河北项目部积极落实物资集团和招标公司工作会议精神，以劳动竞赛活动为载体，组织全体员工纵横联动上下对标半岛全站，打出多重“组合拳”，致力提升业务能力提高服务品质，促进项目部健康有序发展，冲刺全年任务目标。

　　合理部署，服务意识强化到位 集团公司《三级采购优化提升方案》下发以后，河北项目部结合日常采购实际半岛全站，对照优化方案，分版块分类别制作PPT，以腾讯会议形式，组织所属服务的11家项目单位近80位物资部门专工及管理人员，详细分解分析方案中所涉及采购周期，流标率等重点管控条款，集思广益针对各单位采购计划审批提报、采购领导小组会议召开周期性，落实跟进控制措施。同时，项目部在招标公司指导下，以非招标采购法律法规以及集团公司规章制度为指导原则，结合各项目单位三级采购实际，补充完善9个非招标采购模板，协助项目单位规范使用新模板，及时排解采购模板使用中疑难问题，确保新旧模板无缝更替。

　　关口前移，保障措施执行到位 6月份，落实集团公司部署，河北项目部隶属关系由天津区域公司转隶到招标公司，先后承接了唐山区域及承德新能源共12家单位的非招标采购业务，为保证非招标采购业务的顺利融合，项目部重新划分板块，调整各项目经理服务范围，分两批奔赴保定地区和唐山地区，实地走访联络项目单位，按照各单位机组检修周期安排及日常采购量，了解年度、季度、月度等各阶段采购计划需求，听取各项目单位对非招标采购中计划审批、采购文件审核、评审过程控制等重要节点的意见和建议。针对现阶段保供任务当头，多数项目单位正值供暖前检修，机组技改及常规备品配件采购量较大，总结以往采购中的经验和不足，交流分析原因，确定从采购文件编制到中选结果公示等各节点的保障措施，多方面保证采购项目合规性和及时性。

　　对标对表，采购品质把控到位 河北项目部不折不扣落实集团公司非招标采购各项制度方案，注重优化指标管理，比照集团公司月度指标对标模式，借劳动竞赛契机半岛全站，对标、对表，开展项目经理内部指标竞赛。横向对标，以项目部为整体，对标21家项目部，着力把控“三大指标”即评审周期、采购周期和流标率。为了提升各项指标，各项目经理“严防死守、分段化控制”。预审采购文件合规性，确保条款合理，格式合规半岛全站。紧盯前期供应商寻源，确保应答供应商满足数量。结合不同项目单位采购领导小组会召开周期，倒排工期，确定项目公告时间，同时及时开标组织并督促专家进行评审，严格核查评审过程的严密性，保证项目采购优质高效。竖向对表，项目部同时开展项目经理之间的指标竞赛，从采购数量、金额、流标率、评审周期、采购周期、日常工作等六个分项进行评比打分，每月评选出一名优秀项目经理，并与年终评先及考核挂钩，极大的促进了项目经理的积极性和主动性。

　　多措并举，业务技能提升到位 河北项目部结合大唐集团公司月度采购监督情况通报，以查促学，开展了为期三个月的互查互纠整改工作。依据非招标采购法律法规及集团公司管理制度半岛全站，对自2021年以来参与执行的901个非招标采购项目逐项排查，累计检查出采购文件编制不严谨、资质条件设置不合理、评分趋势不一致、评审报告编写不严密、否决理由不充分等问题四大类67项，详细制定了整改措施，并触类旁通，引用到当前执行的采购项目中，规避采购问题的同时，强化了对制度的掌握程度和熟练程度。项目部注重员工业务培训教育，以考促学，积极组织员工参加中招协组织的招采人员能力评价认证，系统的学些了国家招投标相关法律法规和专业实务知识，全部通过初级认证，并于9月份参加了中级认证，两名员工顺利通过考试，进一步增强了业务知识储备，提升了业务水平，为下阶段项目部总体规划和发展，完成全年任务目标积蓄力量。（作者：北京国电工程招标有限公司 高继荣）

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