半岛全站项目的基本概念

发布时间：2023-12-16 07:26:42 丨 浏览次数：

　　半岛全站项目管理主要从开始和生产大型、高费用、进度要求严的复杂系统的需要中发展起来的。20世纪60年代，项目管理的应用范围也还只是局限于建筑、国防和航天等少数领域，但因为项目管理在美国的阿波罗登月项目中取得巨大成功，由此风靡全球。国际上许多人开始对项目管理产生了浓厚的兴趣，并逐渐形成了两大项目管理的研究体系，其一是以欧洲为首的体系——国际项目管理协会（IPMA）；另外是以美国为首的体系——美国项目管理协会（PMI）。到80年代，已经被公认为是一种有生命力并能实现复杂的企业目标的良好方法。项目：在规定时间内，由专门组织起来的人员共同完成的、有明确目标的一次性的特定工作•第一节基本概念项目成果的不可挽回性2021年11月27日星期六2021年11月27日星期六项目成功与否与企业发展的关系•项目二、项目管理的概念及特点美国项目管理协会（ProjectManagementInstitute—PMI)项目管理是指“在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。项目管理的内容项目管理包括立项、建设和运行三个阶段的管理立项阶段是项目管理的初始阶段，它关系到项目要不要上的问题，要进行总体方案论证建设阶段是工程实施的重要阶段，包括项目的规划、确定进度计划和控制决策运行阶段不仅要求能维持正常的生2021年11月27日星期六项目管理特点项目经理个人负责制2021年11月27日星期六当代的项目管理已发展成为：在大学开设“项目管理”专业，可授予学士（北京建设大学）、硕士和博士学位；2004年全国72家高校获批MPM项目管理专业资质认证项目管理的现状中国项目管理研究委员会（PMRC）挂靠在西北工业大学，是我国全国性的半岛全站、非盈利性的项目管理专业组织，其上级组织是由我国著名数学家华罗庚教授组建的中国优选法统筹法与经济数学研究会(挂靠单位为中国科学院科技政策与管理科学研究所)。中国项目管理研究委员会（PMRC）：2001年7月推出了中国项目管理知识体系。2021年11月27日星期六2021年11月27日星期六2021年11月27日星期六一、项目计划的甘特图方法2021年11月27日星期六2021年11月27日星期六以箭线表示活动（或称为作业、任务、工序），称为箭线型网络图箭线型网络图又称为双代号网络图。因为它不仅需要一种代号在箭线上表示活动，而且还需要一种代号在圆圈上表示事件。每一条箭线的箭头和箭尾双代号网络计划(示例)单代号网络计划(示例)•开始网络计划技术的概念和特点概念：是以工序所需时间为时间因素，用描述工序之间相互联系的网络和网络时间的计算半岛全站，反映整个工程或任务的全貌，并在规定条件下，全面筹划、统一安排，来寻求达到目标的最优方案的计划技术。特点：可利用非关键路线上的工作潜力，加速关键作业进程，因而可缩短工期，降低工程成本；可运用电子计算机运算和画图，缩短计划编制时间。2021年11月27日星期六2021年11月27日星期六2、网络图的组成2021年11月27日星期六2021年11月27日星期六2021年11月27日星期六2021年11月27日星期六2021年11月27日星期六（3）路线定义：从网络图始点开始，顺着箭头方向前进，连续不断地到达终点的一条通道称为网络图的一条路线。各条路线所需的周期为对应的作业时间之和。各项活动之间的衔接必须按逻辑关系进行3、网络图的绘制原则2021年11月27日星期六2021年11月27日星期六2021年11月27日星期六2021年11月27日星期六2021年11月27日星期六应用网络计划方法的步骤确定活动之间的关系，绘制网络图计算网络参数，确定关键路线日星期六WBS并非是将项目进行简单分割，在分解时要很好地考虑各部份之间的组织联系和技术联系，即要确定各项活动的逻辑关系（紧前或紧后关系）及所需的时间，要作出项目的工作明细WBS是十分很重要的，它将来是确定实施计划（如画网络图）的主要依据2021年11月27日星期六5.网络时间参数的计算网络时间参数的计算方法2021年11月27日星期六事件时间参数的计算利用正推计算确定活动的最早可能发生时间利用逆推计算确定活动的最迟必须发生时间确定关键工作与关键线日星期六活动时差活动时差：是指在不影响整个项目完工时间的条件下，某项活动最迟开始（完成）时间与最早开始（完成）时间的差值，即活动开始时间或完成时间容许推迟的最大限度活动总时差：是指在不影响整个工程工期，即不影响紧后活动的最迟必须开始时间的前提下，活动(i,j)的开始时间或完成时间可以前后松动的最大范围ST(i,j)=LS(i,j)-ES(i,j)=LF单时差：在不影响紧后活动最早可能开始时间的条件下，活动(i,j)的开始时间或完成时间可以前后松动的最大范围S(i,j)=ES(j,k)-EF(i,j)=ES=ET(j)-ET(i)-t(i,j)2021年11月27日星期六关键路线和关键工序：概念：网络图中所需工时最长的路线称为关键路线半岛全站。关键路线上的工序称为关键工序注意：关键路线的完成时间决定整个工程的完工时间；关键路线不只一条。关键路线越多，组织工作越好，安排越紧凑；关键路线与非关键路线可以转化。对于随机型网络图，其关键路线是在规定工期内按期完工概率最小的路线日星期六思考题在一张图中，关键路线日星期六例题作业名称BCBCDE乐观工期2021年11月27日星期六2021年11月27日星期六网络计划的优化，就是在满足一定条件下，利用时差来平衡时间、资源与费用三者的关系，寻求工期最短、费用最低、资源利用最好的网络计划过程。通常有：时间优化就是不考虑人力、物力、财力资源的限制，寻求最短工期。这种情况通常发生在任务紧急、资源有保障的情况。压缩时间有限度2021年11月27日星期六2半岛全站、时间—费用优化时间—费用优化就是寻找使工程总费用最低时的工程周期。工程总费用=直接费用+间接费用直接费用C：能够直接计入成本计算对象的费用。如原材料费、直接人工工资等。直接费用随工期的缩短而增加。间接费用C：是与整个工程有关的、不能或不宜直接分摊给某一活动的费用半岛全站，包括工程管理费、拖欠工期罚款、占用资金应付的利息等。间接费用与工期成正比关系。2021年11月27日星期六2021年11月27日星期六323工程周期23周，间接费用=100023=23000元正常作业时间下的工程总费用=40000+2300063000元选择赶工作业，确定赶工后的工期及工程总费用节约额优先选择关键路线上赶工费用率e最小的活动赶工。在可赶工的时间范围内赶工。压缩后线路的持续时间不得低于其它线日星期六 时间—资源优化有两方面含义 在有限的资源约束下，如何调整网络计划使工期最短。或称 有限资源下的工期优化问题。 在工期一定的情况下，如何 调整网络计划使资源利用充分。 也称工期规定下的资源均衡问题 3、时间—资源优化2021年11月27日星期六