下一个10年（或者20年）即将火爆的行业会是什半岛全站么？

发布时间：2023-07-20 17:41:45 丨 浏览次数：

　　半岛全站大家好，百年变局系列的前 4 篇文章，应该基本讲清了过往 10 年至未来 10 年的发展历程。而当我们对未来 10 年有所判断后，就能推导出具体的机会在哪，以及自己能做些什么。如果有朋友第一次阅读这个系列文章，强烈建议先阅读前 4 篇文章并略微沉淀、思考。四篇文章的传送门在此：

　　而每个人的机会在哪，其实是非常个性化的问题。而一篇文章必然无法包含所有人的情况，所以，这篇文章只能抛砖引玉，以我个人认知及过去这三四个月的思考为基础，分享一下我看到的具体机会。

　　今天的机会不属于今天的你，属于昨天就做好准备的你；5 年后的机会才可能属于你，因为现在开始准备，才可能来得及。

　　以微信公众号为代表的新媒体刚诞生时，确实是有巨大的流量红利。我这段时间写的文章，每篇能有几百到 1000+的阅读量，如果我能在五六年前就开始写，那肯定不止这个数。但问题是，五六年前的我写得出来吗？同样的，如果看抓住红利的“成功人士”——比如做出“罗辑思维”的罗振宇，你觉得他的成功仅仅是因为做得早、很努力、赶上时代红利吗？当然不是，老罗在干新媒体之前，在央视工作过 9 年，曾任知名节目《对话》的制片人。长年在顶级平台内积累的能力、经验、见识等，才是他能从众多“网红”中脱颖而出赢得首战的关键因素半岛全站。

　　所以，追逐热点，当时代的弄潮儿，往往不是什么明智的选择。因为昨天的你没有准备好，所以今天的你遇见了机会也抓不住。那我们应该怎么做呢？

　　这个是适用于大多数人的方法。因为预测未来太难了，而就算个别的未来你能预测得出，也基本抓不住——因为实际情况往往是资源不够、天赋不足、时间不对等等。另一方面，大多数人还要应付每日的压力和生活，时间精力着实有限。像谷爱凌那样，体育、模特、学业、广告等诸多方面齐开花的人，不应该是我们模仿的对象。

　　所以，在年甚至十年为单位的时间维度上，个人明智的选择是，持续精进一两种能力。不问回报、不问赞美、不问收益、不问机遇，只要一天比一天好，且持续坚持——未来的某一天，总会诞生出某些平台或工具，只要你真有本事，就能让你的“积累”变现。

　　如果你真能预判出未来的某个机会，且提前 3-5 年，那往往是可以做好充足准备并抓住机会的。我举个例子，教育行业的。

　　在双减之前，线上大班直播课的主讲老师，是一个很容易达到年薪百万甚至几百万的岗位。这里面的逻辑也非常简单，就是一个学生一小时付费 10 元，主讲老师拿 5 毛。如果你能搞定 1 万个学生半岛全站，那就是 5000 元的时薪，一天平均讲一小时课，年薪轻松超百万。假设我提前预判到这个机会了，那该怎么办呢？

　　拆解具体要求呗：顶级名校毕业、风格鲜明、颜值高、专业功底好、会运营自我。同时满足这 5 点的人，确实不好找，所以各家机构只能翻着倍的给工资——互相挖人。但如果给你 5 年时间搞定这 5 点，就不那么难了吧？1 年考研，1-2 年读研；锻炼口才和幽默能力；学学化妆、搭配，做做健身甚至美容；看书刷题，看名师视频学习；学习粉丝运营。

　　当然，真实情境下，这两种方法并不矛盾，甚至是应该一起使用的。比如上述机会需要 5 种能力，我本身就具备了前三条，那看到机会后，我只需要半年学学运营和包装、刷刷题提高基本功，就可以抓住机会了。

　　根据上一篇文章的思路，2025 年左右解决后，我们能遇到一波大机会。25 年距今还有 3 年左右的时间，也就是说，这段时间内如果大家做好预判，明确方向，再有针对性的弥补短板，是一定可以抓得住这个机会的。

　　随着解决，我们的视野内，不能仅仅增加一个台湾，还要多看一眼国外。那你会说，不对啊，改革开放之后，我们不是一直都在看国外吗？不是一直在拥抱全球化，与国际接轨吗？

　　我们在系列文章的第一篇，有过详细阐述：以美国为主导的全球化，目的在于保证美国利益优先，而这必然要限制包括中国在内的其他国家的发展。除非你老老实实呆在产业链低端贡献资源、付出劳动、损害环境换取微薄的利润。那有人说了，你这是给自己的无能找借口。在商言商，如果我做得比你好、干得比你多、质量比你棒、科技比你高，那不就可以把市场和利润拿回来了吗？

　　且不论技术封锁、奇葩规则等限制了，就算是你在人家规则体系里做的更好，也不等于你赢了。华为就是最好的例子。在手机市场，特别是高端价位，华为前几年已经显示出打败苹果的趋势，国内国外不少地区更是几乎横扫。这会的苹果，有没有老老实实认真反省，改革产品和技术，来再次创造下一个新时代？不是，而是运用美国的全球霸权，中断了华为的芯片供应，甚至是安卓操作系统的使用授权。这导致华为的手机生产和换代严重受阻。芯片断供后，华为被迫让出市场，苹果吃掉这部分份额，重回智能手机全球第一。

　　另一个例子就更明显了，5G。华为的 5G 技术和解决方案，是领先全球，特别是美国的。那西方各大通信厂商怎么办呢？全力研发新技术超越华为？No，美国直接以“安全”为由，禁止使用华为产品，已经购买或安装的设备，要全部拆除或退货。不仅对美国国内是这个要求，对其他国家也是一样的要求。你敢不听话？哎？你首都旁边的美国驻军怎么有点躁动不安了呢？如果你是华为老板，面对这种情况，又能怎么办呢？

　　作为企业主，费尽千辛万苦开拓的市场、投入的资源、开发的产品，本以为打败了对手就能杀出重围，结果后面还有美国政府的禁用、制裁甚至人身监禁，那我为啥还要苦哈哈的出海打拼呢？

　　所以大家普遍的选择都是，干脆不出海，老老实实在国内挣点钱得了。但很遗憾，国内也不是岁月静好，安静赚钱的地方。原因很简单，你打不出去，不代表人家也不打进来。而在自己家里打，打赢打输——其实都是输。有限范围内的过度竞争，其实就会导致这件事——内卷。其实最近很多社会问题，都有这个因素的影子。不过篇幅所限，这次就不再详细展开了。进入关键部分半岛全站，解法在哪呢？

　　其实大家应该有这个自信，就算规则不利于我，我们中国的企业和团队都能拿下市场。如果给我们相对公平的环境，一定能一往无前，创造更多价值，造福各国人民。那何时我们才能享受到相对安全、公平、合理的商业环境和社会秩序呢？系列第四篇文章阐述过，的解决，标志着西太平洋区域秩序的重构。换句话说，随着美国势力范围的退出，西太平洋地区，将会迎来真正的独立、安全、发展和繁荣。而且不出意外，这一切会是由中国主导和推动的。这里面有多大的机会呢？

　　西太平洋区域有多少个国家呢？主要包括东亚和东南亚诸国。海洋上看，从北向南，日本、韩国、朝鲜、菲律宾、马来西亚、印度尼西亚，3 个看不太清的小国新加坡、文莱、东帝汶；中南半岛上有越南、老挝、柬埔寨、泰国、缅甸。可能大家对这些国家不那么熟悉，没事，我再来列举几组数据，看看各位能不能感受到什么。

　　除去中国外，以上这些国家加在一起是多少呢？8.6 亿人口，508 万平方公里的土地，9.68 万亿美元的 GDP，人均 GDP 1.12 万美元。大家看到什么机会了吗？这个数字意味着什么呢？

　　如果说，过往改革开放 40 年，是在 14 亿人口的国内创造的发展和奇迹。那如果多了 8.6 亿人，这个机会能多多少呢？这个空间能有多大呢？而且相比于中国 1.04 万美元的人均 GDP，区域内的人均 GDP 为 1.12 万美元，这意味着，既不因为差距太大而单向付出持续输血，也不会因为已经发展得非常成熟而没有机会。508 万平方公里的陆地面积，也是空间足够大、资源足够丰富、可开发的部分还很多。

　　从另一个角度看，每年人均 GDP 最高的是新加坡 62000 美元，最低的是朝鲜 618 美元，之间的差距有 100 倍之多，这又意味着什么呢？

　　其实有差异是正常的，而且有差异才有机会啊。以国内为例，各省之间的差异也是非常大的。我再给大家对比一下，2020 年全国各省的 GDP、人口及人均 GDP：

　　1、 以发展相对滞后的缅甸为例，它和我国 2010 年的哪个或哪几个省相对接近？

　　3、 具体来看，这个或这些省份，在 2010 年是什么情况？你所在的行业，在当地是什么发展水平？

　　4、 这个或这些省份，在 2020 年又是什么情况？你所在的行业，在当地是什么发展水平？取得了哪些进步或成绩？

　　简单想想，水电路桥等基础设施、制造生产等第二产业、移动互联等线上服务、投资融资等金融服务、餐饮娱乐等配套产业、影视传媒等宣传阵地、教育培训等文化产业，这里面会有多少机会呢？

　　经过上文的一些提示，大家应该能感受到“以中国为主导的全球化”，蕴藏着的机遇和机会。而全球化到底是如何运转的，我们则可以借鉴一下，过往几十年“美国主导的全球化”。下面举一个小侧面，供大家参考。

　　二三十年前，学生毕业后能找到的工作，最惹人羡慕的不是互联网、金融、公务员，而是你能进入一家外企。因为这往往意味着舒适的工作环境、成熟的培训体系、高企的福利待遇、可观的薪资收入，而且还没有所谓的 996 加班。在普遍薪酬小几百元的时代，外企应届生就能拿到 3000 元一个月，且出差都住 4、5 星级酒店。所以当年外企的面试、入职难度，一点不比今天考研考公要低。甚至还因此带火了一大批成人学习英语的热潮。

　　很多人说，这是利率差距过大导致的。确实有这个因素，3000 元在国内算是绝对高薪，但美国报表看只是不到 250 美元/月的成本，比雇个服务员还低；400 元一晚的高级酒店，也就是 50 美元/天的价格。但另一个层面来说，人家能付得起这样的成本和薪酬，而当时国内的企业却付不起，确实是因为综合运营、管理、财务、产品等诸多能力的整体差距。而且，外企的引入，确实客观上加速了全国企业和人才的升级，对本地来说也是有利的。

　　那有人说了，我们要是也这么干，不就是把国内的工作转移到成本更低的国外，反而让大家的失业更严重了啊！这还真不太一样。

　　首先，我们不是做存量转移，而是增量创造半岛全站。所以并不是你多我少的零和博弈。更重要的第二点——组织有发展，个人才有机会。

　　20 年前的外企，管理模式基本是美国做大脑，找个香港、台湾人负责管理，指挥一群大陆人干活。不是美国没人想来做管理，而是不懂中文管不了。所以一大批港澳台的同胞，在这个时代获得了极大的职业成功。我们先抛下情感色彩，假设你所在的行业或企业，也发生了一次这样的变革，你有没有可能成为里面的大脑或管理呢？

　　去年我所在的 K12 教育行业倒塌，大小企业都在裁员。正所谓“失败的团队没有个人英雄”，大家再找工作几乎都是降薪入职的。但是，我团队内有一位做商业分析的成员，不仅找到了新工作，而且薪酬还涨了 60%+。这是家什么公司呢？

　　他们是做海外物流的，说白了就是送快递。他们主要业务在东南亚，比如说泰国，他们已经做到了第一名。在国内大环境一片萧条的情形下，他们还能涨薪挖人，正是因为业务的快速成长。

　　当然了，正如所有创业公司一样，他们工作确实非常辛苦，多给出的薪酬基本是预支的加班费。今天的我们，确实还做不到哼着小曲唱着歌，轻轻松松的战胜对手。但是，也正是一批一批这样的人，他们持续努力着，推动着这个美好未来的出现。

　　那你说，我不会写代码不会分析，当不了大脑；我不愿意管人，做不了管理。那我还有机会吗？

　　那你有擅长的手艺吗？就算是开个小店卖煎饼，据说前几年北京写字楼楼下的小车，一个月也能挣好几万。随着大量企业、人员的出海，他们会不会也想吃一口地道的煎饼？随着海外中国影响力的增大，外国人会不会也想来尝尝煎饼的滋味？

　　1、 精进核心。技能其实无论是全球化还是本地化，没有真本事什么化也没机会。所以，练好核心技能是底层，也是硬通货。这个能力完全因人而异差异极大，在此只是提醒大家，把握好立身之本，不要因为短期的情绪、心态、职务、岗位、工作、收入等各种因素的升降，而忽视或荒废。最好能做到“拳不离手、曲不离口”；

　　2、 学习英语。虽然下一波会是以中国为主导的全球化，但是人都是有惯性的，组织和国家的惯性往往更强。也就是说，全球过往都是在西方主导的全球化体系下运转的，而我们想接过来，就不得不在原有的体系上改造。而语言层面，英语在未来很长的一段时间内，还会是通用语言。当然，工作中的英语和上学时的英语完全不一样，要求并没有想象的那么高，难度也并没有那么大。根据个人情况不同，通过 6-12 个月左右的训练，都能有显著提升。这个方面也是我需要提升的部分，我也会努力学习，具体的计划和方案，改天我也会单独写一篇文章～

　　3、 储备跨区域跨国家的管理及合作能力。跨文化和跨地区是两大难题，这里的核心难点，我认为是非现场管理。常规的、我们很熟悉的管理方法，都有个前提条件，得是现场管理——你能看得见、听得到、摸得着。一旦企业跨国，坐在同一间办公室工作，这些就都不可能了，甚至出差各地看一圈都无法实现，咋办？这就是最大的挑战。

　　这个问题不光难，而且不好提高和训练。因为目前只有极少数企业有跨国团队，换句话说你想练都没地方练，那怎么办呢？几个小建议：

　　1） 跨国难找，跨市常见。可以有意寻找跨地区的项目或团队，以此来锻炼自己，如何远程管理异地团队；

　　2） 利用疫情，远程管理。现在全国各地疫情此起彼伏，可以借此认真锻炼一下团队远程协同的能力，居家办公和异国协作的感觉挺像的；

　　3） 做数字化，提升效率。数字化不仅是数据化和线上化，流程、工具、系统、思维等都需要提高。好在国内已经有非常成熟的诸多工具，大家可以结合自己的情况逐步探索；

　　4、 主动申请去有海外业务的团队或项目。如果你的公司或组织本身有这种机会，我建议一定不要放过，即使难度大收益不确定。因为即使项目做砸，也是裁项目不裁人，特别是主动申请去的老员工，而你积累到的经验比短期收益重要得多；

　　5、 学生、职场新人，可以考虑出国留学。国际化的项目，天然愿意招有海外留学、生活、工作经验的人，这是因素之一；其二是当下出国人数骤减，虽然风险高但竞争程度也有显著下降，申请到好学校的几率增加；其三，国内就业大环境很差，不少大中小厂都在裁员，且都是从低工龄或应届生开始，找到好工作甚至找到工作，都会变得越发困难。读研学习 2 年左右，能赶上下一波好环境。

　　如果我对国外完全不感兴趣，既不想出国，也不想做国外业务，这个机会还和我有关系吗？

　　打开国门后，不论你出不出去，总会有人出去，也总会有人进来。随着人员、货物的一来一往，新的机会也就出现了。

　　当今的中国，整体形势是东部沿海地区发达，西部内陆地区落后；区域中心位置发达，边缘偏僻地区落后。但一旦把视野扩大到亚洲，“中心”就会发生很大的变化了，我们不妨再来看看亚洲地图：

　　站在亚洲看中国，偏远地区可能就变中心了。我们来看几个具体例子：海南、云南、东北。

　　海南。站在中国看，海南属于“天涯海角”，除了南海岛屿外的中国最南端。这个地理位置，除了产椰子外，就是冬天避暑和旅游了。但站在亚洲看，海南还是“天涯海角”吗？这完全就是东南亚的正中心啊！未来，这里会不会成为东南亚诸国人员入境后的落脚点呢？会不会成为重要的贸易和交通枢纽呢？会不会成为新的人才和科技中心呢？买一套房子几年后会不会翻两三翻呢？

　　云南、东北。这两者发展不起来，都有一个重要因素，就是中国的对外交流以海运为主，而和周边国家相对封闭导致陆上交通和交流并不发达。试想，如果中南半岛或朝鲜半岛能开放互通，那这漫长的边境线，就从负担变成了机遇。而如果能再建设几条高铁线路，那这两个地区，可就真的会完全不一样了。

　　北京、上海、深圳，这些城市能有今天的规模和发展程度，本质上是因为吸收了中国境内的人才、财富、资源等。但纽约、洛杉矶、伦敦，这些城市能有今天的规模和发展程度，靠的可不仅仅是美国英国国内，而是吸引了全世界的人财物。当中国有导西太平洋区域的全球化时，中国的城市覆盖力、影响力，自然也就会有变化。如果西太8.6亿人口中的百分之一来一趟中国，千分之一来工作或定居，这又会带来多少的机会呢？别的不说，就说房价，也许都有机会再涨几波。

　　1、 城市发展选择。核心逻辑刚才讲过了，现在偏远未来发达，如果能提前准备、选择和布局，那未来的发展空间非常大；

　　2、 行业发展选择。大家可以换个角度想想，如果国人出国或移民 X 国，都有什么需求或需要什么服务呢？

　　金融？通信？房产？教育？留学？工作？饮食？娱乐？这些需求里有没有好机会呢？又有没有你擅长或能提供的？

　　3、 投资与资产配置。如果都没有，那你有富裕的资产么？有考虑过投资到相关的公司、不动产、业务甚至个人吗？

　　1、 于个人来说，今天的机会往往不属于你，因为来不及准备；如果能看清一个 5 年后的机会，如果和你的行业/专业有关，那提前做好准备，则这个很可能会属于你；

　　2、 因为的解决，标志着西太平洋区域秩序的重构。未来我们可以跟随国家的脚步，冲出中国，走向西太。而这个区域内有 8.6 亿人口、508 万平方公里土地、1.1 万美元的人均 GDP，这意味着有足够大的市场和空间；对个人来说，两个大方向可以把握：

　　3、 走出去。西太区域内有发达国家，但也有着更多的发展中地区，这意味着：

　　1) 于公司来说，过去 20 年中国走过的路及取得的成就，都有可能再复制一次半岛全站。如果你所在的组织有这个能力，或者你愿意出去开拓，这都是一个非常好的机会；

　　2) 于个人来说，精进技能、学好英语、跨区管理、出国留学等，也都是可以考虑的方法；

　　1) 把中国视角变为亚洲视角。原来的“天涯海角”也会变成亚洲中心，陆地方向的东北、西南、西部；海洋方向的海南、台湾；城市角度的超大城市，都会出现新的变化和机会；

　　2) 于个人来说，选择城市、选择行业、资产配置，都是有机会和优化空间的。

　　5 篇文章，累计35425字，终于写完了，赶在 3 月 31 日发出，也算是 flag 立住了没倒。说实话过往的一年确实不太容易，甚至让人痛苦，但没有外力敲开的裂痕，阳光也就不会照耀进来。

　　在这个高度不确定且艰难的时节，我愿意把自己有限的思考分享给大家，不求改变世界太多，只求有缘人有所感悟。

　　本系列到此结束，还有学习、成长、行业等其他感悟，下个月再和大家慢慢分享。

　　说个新闻：4月，鹰击21海上发射成功。这是有可能使海战模式都发生改变的事情，时代变了。

　　现在当然是不够的，如果今天就够，那也就不是机会了。今天的机会不属于今天的你。

　　如果不转行的话，可以学点外语。英语用于承接未来外国人来中国的业务，小语种可以做出国或外派业务。

　　4、老师，你好，高三的时候上过您的课，如今我大学也已经毕业了，我的专业是英语教育（实在学不了化学了）但是没想到如火如荼的教育行业，等我毕业的时候居然发生了这么翻天覆地的变化。

　　高考的时候我的心情起伏很大，有一次找了你，你对我说，“人的一切痛苦，本质上都是对自己无能的愤怒”我觉得你的话实在太偏僻如理了，后来才知道是王小波说的 。但是这句话确实让我在后期平静了下来，好好备考，勉强上了个大学。

　　Anyway 我看了你近期写的所有文章，尤其是从微观和宏观来分析百年变局的，让我少了很多对未来的恐惧。

　　但是现在在校已经被封了3个月了，这三个月我的生活固然还过得去，虽然没有快递外卖，但是每月定时打开的生活费和饱满的学习生活任务，都让我感到一切还安好。 只是这几个月，网上频出的疫情导致的次生灾害实在让我如鲠在喉，看到他人遭受到无妄之灾我的心里也很难平静。还有越来越严重的，也让我的信念产生了动摇，明明可以有更好的解决办法，硬是被这沉重的官僚体制给吓倒退了，现在还有人在为人民服务吗？

　　再更近一步，未来我即将面对的考研压力也是非比寻常，若考不上我还要面临文科专业尴尬的找工作环节。当然我不是在抱怨未来，因为我知道我已经很幸运的接受过高等教育，不论怎样养活自己还是没问题的。只是这样的情况，很难不让我们青年人失去希望，原先我也对清零政策是支持的态度，但是这三个月我看到父母的工作事业，朋友的学业，甚至校内老板们的生活处境都受到了影响，实在不明白这一脚刹车什么时候才是个头，带来的这些伤害只有人民自己来承担吗？

　　可能你还没理解百年未有之大变局的含义，真的是百年未有。理解今天的情况，不能用你过往的经验，才20年，甚至是父母的经验，才40年，都不对。 改革开放40多年，大家都没经历过真正的困难，现在处在老霸主即将衰落，新秩序即将建立之时，也一定是最困难最激烈的时刻。

　　如果你特别感兴趣，那可以看看历史，当年英国取代拿破仑的法国，美国取代世界霸主英国，都不是轻松容易的。

　　如果看不明白也没事，只要相信中国崛起无法阻挡，必然实现，最近几年是最难的时候就行。

　　至于具体的事情，就是要学会在衰退的大环境中生存，要放弃过去40年形成的增长思维。 就像股市大盘涨50%，那你赚了20%也是落后。到大盘跌50%，你亏20%也是赚。甚至说，你不买股票存银行都是赚。

　　用这个思路，重新规划人生和工作，不必看中短期两三年的工资岗位等收入，反正好也好不到哪去。要着眼于三五年甚至更长的成长和投资，读书，学习，精进自己的特长等都是很好的选择。

　　老妖婆事件，确实超出了我的预期。很难相信，美国在一年内犯了两个重大战略错误。其一是俄乌冲突，其二就是窜访台湾。这件事出现后，可以看到，的解决，已经实质性的迈出了一大步。也就是旧的国际秩序解体，也迈出了一大步。

　　东升西降，让我意外的不是升的多，而是降得太快了。且预期，会降得越来越快。

　　根据2010年的第六次人口普查，65岁及以上人口为118831709人（1.18亿人），60岁及以上人口为1.73亿人。十年之后，这部分人中的很多将会驾鹤西去。

　　这样你才能理解前不久的新闻：台湾殡葬巨头——《福布斯》台湾富豪榜第41位李世聪进军大陆。在李世聪看来，挺进大陆会为其公司带来发展壮大的难得机遇。

　　这里有两个数据：2012年中国美容化妆品销售额超过1000亿元；近年，整容手术每年以超过200%的速度增长。十年后，也许每10个人中就有2个人做美容整形，想象一下这个诱人市场。

　　2012年底，全国的民用汽车保有量已经达到1.2亿辆。再过十年，中国汽车保有量将超过美国，数量世界第一。还没有一个全国性的洗车连锁品牌，这是块大市场。

　　根据台湾《电子时报》的研究报告，2013年中国境内的智能手机销售量将达到3.29亿部。从事手机贴膜行业，月薪上万已不是神话。如果十年后智能手机还未消亡的话，手机配件市场规模超乎你想象。

　　王健林：对于京沪穗深杭等六七个热点城市，特别是京、沪，无论在什么长效机制下采取任何办法，15-20年内始终供不应求。北京上海两个世界城市楼市供不应求的状况，我判断再过20年都没办法解决。这是个明白人。

　　下图是麦肯锡将中国划分为22个城市群。未来中国13亿人口的大多数都将聚集在这22个主要城市群。除了北上广深，每个城市群的核心城市都是潜力股，都具有强劲的增长潜力。

　　首富王健林说，2018年前，中国电影票房收入将超过北美，2023年前将达到北美票房收入的2倍左右。至于你信不信，反正我信了。

　　2011年美国互联网的广告收入达到317亿美元，第一次超越有线电视的广告收入。今年，百度的广告收入也将超过央视，成为名副其实的广告之王。随着90后、00后的崛起，在未来十年，互联网广告的份额仍将加速上升。