项半岛全站目的概念 - 豆丁网

发布时间：2023-08-06 14:00:24 丨 浏览次数：

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　　项目管理产生于第二次世界大战期间，它作为一门学科和一种特定的管理方法最早起源于美国。早期，美国将项目管理应用于大型军事项目、航天工程与开发工业等项目上，如：曼哈顿原子计划、北极星导弹计划、阿波罗宇宙飞船载人登月计划及石油化工系统中。规模大项目管理思想的萌芽实施中客观要求20世纪50年代，美国洲际导弹等一系列大型军事项目的实施，客观上要求新的组织和管理方法，促使项目管理思想的萌芽产生20世纪60年代，项目管理思想引入欧洲，开始广泛的理论研究和实践探索国际项目管理学协会（InternationalProjectManagementAssociation-------IPMA）美国项目管理协会（ProjectManagementInstitute---PMI）20世纪70年代，项目管理的方法和技术经历了一个不断细化、完善和提炼的过程，项目管理主要集中于职业化发展，专业化的项目管理咨询公司出现并蓬勃发展20世纪80年代，项目管理作为一门学科日趋成熟半岛全站，世界各国的专业学会、协会相继形成，推动了PM的职业化进程。10ProjectManagementBodyKnowledge半岛全站，简称PMBOK)，尝试建立全球性的项目管理标准。PMBOK于1987年和1996年进行了两次修订。PMIPMI网址：网址：信息产业12目前在美国、加拿大及欧洲，几乎所有大学都开设有项目管理课程;项目管理不仅是一个研究方向、一门学科，已经成为一种专业、一个社会职业(PMP:ProjectManagementProfessional，项目管理专业人员资格),现在已经成为美国的一个优选职业半岛全站，美国著名杂志“财富”预测，项目经理、项目管理师、项目管理人员等将成为21世纪年轻人首选的职业。13项目管理的时代背景14项目管理在国内的发展劳动部推行“项目管理师”资质认证15可持续发展观以人为本新的价值观要建设具有更低生命周期成本、节约资源,要用新的、环保、清洁的技术，以及更高效的管理来取代传统的生产方式，以可持续发从产品角度而言注重为使用者提供更舒适、更健康、更安全、更绿色生产和生活的场所；从管理角度而言，人越来越成为工程管理中最基本的要素。将安全、健康、公平和廉洁的理念运用到建筑工程项目管理的实践中二、工程项目管理前沿理论与发展16项目管理，从哪里入手？持久和成功的变革17卓有远见的承包商将可持续发展观作为公司发展战略，并将其视为差异化的机遇和创新的催化剂国际一流承包商从可持续发展趋势中看到商业和道德价值，他们从管理层、项目层、职员层都对可持续发展作出了承诺国际一流承包商通过生产或服务模式改变，不竭余力地致力于传统生产力向绿色生产力转变，改变建筑业传统竞争的基础可持续发展观—公司管理18美国第一栋绿色建筑－索拉娜屋顶太阳能光伏电池我国还没有真正意义上的绿色设计、施工企业，绿色产品的生产尚处于起步阶段可持续发展观—公司管理19可持续发展观—公司管理2010年，美国90％的承包商关注绿色建造问题，60以上的承包商在实践绿色建筑，ENR每年都评选100家最大的绿色设计公司、50家最大的绿色承包商。20世界领袖型承包商斯勘斯卡致力于成为绿色建筑和自然与建筑和谐统一的领导者2002年，该公司提出“五个零”可持续发展目标，即零失败的建设项目、零环境事故、零现场事故、零种族侵害和零缺陷2006年，该公司开始用全球报告倡议书（GlobalReportingInitiative，GRI)来指导公司的可持续发展的工作框架可持续发展观—公司管理21增加使用寿命增加使用寿命与自然和谐共存与自然和谐共存向零排放挑战向零排放挑战友好的利3Rs友好的设3Rs友好的施3Rs1可持续发展观—公司管理日本竹中工务店（Takenaka）提出具体的发展原则，即“3Rs”原则：reduce,reuse22全过程的管理实质全方位手段vs技术、管理和市场的统一全过程管理vs整合各职能部门的资源项目前期vs创造性的活动项目实施vs程式化的管理全过程项目管理23设计过程中半岛全站，开始采用绿色全寿命周期成本等方法来评价、设计和管理方案，保证这种产品名副其实作为产品的检验，管理专家设计出许多绿色建筑评价标准，评估建筑的绿色“成分”可持续发展观—设计管理241可持续发展观—设计管理在可持续发展观的影响下，绿色项目发展日新月异，合理的设计可将建筑能耗在传统能耗基础上降低70%～80%。欧美发达国家进而又提出了零能耗、零污染半岛全站、零排放等建筑新理念。251可持续发展观—设计管理美国LEED(LeadershipEnvironmentalDesign)为绿色建筑制定了新的达标指标。可以看出，这是一个更综合，更有成效的指标。261可持续发展观—设计管理同样的传统、自然的方式，既有好的效果，又有好经济效益。楼顶隔热层种绿色“佛甲草”，顶层温度降低12摄氏度。成本：简单式屋顶绿化每平方米造价为130元～235元；花园式屋顶绿化每平方米造价为350元以上(其中包括运输、种植等全部费用）。27项目建设之初，确定少用天然资源和能源、大量使用工业或城市固态废物，生产环保、节能和有益健康的绿色建筑的原则项目施工之前，管理者提出基于绿色建材的使用评价方法项目施工过程中，通过执行严格标准和规范化的管理方法1可持续发展观—材料管理281可持续发展观—材料管理日本竹中工务店按照3R的原则，有效利用建筑废物，施工建筑废料利用率达90%。291可持续发展观—材料管理日本竹中工务店按照3R的原则，有效利用建筑废物，施工建筑废料利用率达90%。30法国的多米尼克提出了材料管理最新的观点：绿色建筑并不能仅仅通过节能措施和使用无危害的材料就能自行实现，还取决于对于材料的充分利用，包括材料的搭配，优化利用它们不同的性能和使用每一类中每一种所必需的最少数量。1可持续发展观—材料管理31绿色施工方兴未艾，其核心是实现节能、节地、节水、节材和环境保护1可持续发展观—施工管理321可持续发展观—施工管理33废弃物利用利率利用类型废铁屑2.6%回收利用废木材7.5%回收利用包装材料5.7%回收利用无害工业废物64.3%回收利用、填埋碎石及填充物19.5%回收利用、填埋特殊工业废物0.4%利用、填埋、特殊处理总计100%法国万喜废物利用明细表1可持续发展观—施工管理342006年法国万喜在发展环境友好型产业和服务中，利用具有专利技术的沥青混凝土20万吨，居世界前列。1可持续发展观—施工管理35以人为本的理念主要反映在两个方面一是生产的产品，要为使用者创造舒适、健康、安全的场所二是在机械工程项目管理中要认识到人是管理中最基本的要素以人为本36绿色建筑产品将为人们提供更舒适、更健康、更安全和更节能的 居住环境为己任，追求促进社会可持续发展的崇高理想。 以人为本—绿色建筑37 以人为本—绿色建筑发达国家绿色住宅的发展大致经历了三个发展阶段。 38 以人为本—绿色建筑LEED对绿色住宅的定义同样反映了这样一个思想， 强调的不只是小家，而是“大家”。 39 新的价值观使得安全、健康、公平和廉洁问题在世界范围 里受到空前关注。 管理理念—新的价值观40 健康管理 健康管理 安全管理 安全管理 廉政管理 廉政管理 关爱员工的身 心健康，建立 健康保护措施、 健康制度正在 逐步建立 本质安全的理 念、安全保证 体系、文明施 工措施、安全 管理体系正在 被越来越多的 企业接受 建立廉政管理 的制度，形成 廉政监督的法 律、法规体系 是建筑业廉政 管理的趋势 管理理念—新的价值观41 2001年，国际咨询工程师联合会（FIDIC）出版了工 程咨询业的廉洁管理指南，提出了廉洁管理的原则和工 程咨询公司的廉洁管理框架，包括道德规范、政策宣示、 检查表格等可操作性的管理工具。 管理理念—新的价值观42 43 用项目管理的方法来指导项目实践课程目标 44 学科定位学科定位 管理学 管理科学与工程 工商管理 农林经济 管理学 公共管理 图书馆、情 报与档案学 信息管理与 信息系统 工业工程 管理科学 工程管理 45 指在现代工程项目管理中所要 开展的各种管理活动、所要使用的 各种管理理论、方法与工具，以及 所涉及的各种角色的职责和他们之 间的相互关系等一系列项目管理理 论与知识总称。 工程项目管理知识体系46 新的知识 项目管理的知识体系 一般管理知识 应用领域知识 常规专门知识 CPM、PERT、WBS 47项目管理 知识领域 项目管理团 队需要的专 业知识领域 48 协调资源 人力资源管理 采购管理 沟通管理 基准计划 范围管理 时间管理 成本管理 质量管理 目标一致 综合管理 防患于未然 风险管理 PMI的PMBOK中的九大知识领域 49 项目整体管理 项目章程、范围、